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esfj和infj谁更适合做管理 关键在于团队阶段

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哟呵,诸位呐!今儿个咱来唠一唠超有劲儿的论题——ESFJ跟INFJ里头,究竟哪一个是与生俱来的管理方面的杰出人才呢?

先抛出一个特别极端的论点:不存在那种绝对的、天生就是管理天才的人格类型,重点在于团队处于哪一个阶段,以及需要去解决什么样的核心矛盾。在咱们刚刚过去的春节档期间,有人热衷于看《飞驰人生3》那样充满热血冲刺感觉的爽片,也有人深陷剧情片所带来的深度之中。这关乎管理的这件事情,道理也是如此。

管人还是管事这是个问题

ESFJ简直堪称移动的“团队热水袋”,他们记忆力超强,能够记住小张家里猫咪的称呼、小李近期正在进行减肥之事,这群人擅长管事,可将办公室的气氛营造得如同过年那般热烈,团队聚餐由他们来操持,只要有人心情不佳,他们必定会第一个送上纸巾。

infj是啥样呢 是那种典型的人间清醒 他们不太关心你今天有没有吃药这事 而是更在意你这个项目卡在了哪个认知误区当中 跟他们聊天可得做好相应准备 因为可能三句话就会被戳中灵魂痛点 进而让你怀疑自己到底适不适合从事这一行。

那年春晚期间,机器人的表演有没有在屏幕上到处刷屏呀?宇树的机器人,还有银河通用的机器人哩,它们动作十分整齐,看起来特别带劲呢。ESFJ这个人,好像是那种总指挥一样,要保证机器人的每个的关节,都能准确地动到该动的位置上。INFJ似乎更像是编写代码的那个人,一直在思考怎么才可以让机器人真正具备“大脑”这般的能力。

日常维护谁更强

听说过办公室政治吗?ESFJ处理它就如同进行降维打击一般。他们能够敏锐地察觉到谁和谁之间近期出现了不和谐状况,随后在不经意之间组织一场聚会,仅仅一顿饭的时间,矛盾便得以化解。在他们这里,团队的幸福感可是关键绩效指标呢。

通常情况下INTJ是懒得去掺和这些纷杂之事的,他们内心觉得,要是有这空闲时间还不如好好去思索思索怎样才能够突破业务所面临的瓶颈之处。当你跟他们去聊那些八卦闲言之际,他们会带着一脸极为认真的神情反过来问你这样一个问题:“所以说,这个现象究竟反映出了什么样的关于组织结构方面的问题?”。

别忘记,开工的第一天,广东就召开了高质量发展大会。ESFJ能够带领团队,将服务质量提升到一个全新的高度,毕竟他们对客户的需求最为了解。INFJ适宜研究如何运用AI来改造业务流程。

危机时刻谁扛事

,项目竟然翻车!有着 ESFJ 性格的人,其首先的反应,是去召集各位大伙,先去弄来一些奶茶,以此来缓和一下现场的那种气氛,随后呢还会逐个地去安抚众人,说着:“没啥事儿没啥事儿,咱们一块儿来承担。”他们,特别擅长将那些散落开来的碎片给拼凑还原回去,从而使得人心不会离散。

处在INFJ身份下翻车后便会进入闭关状态呢,要先自己把那责任推掉就是把问题思索清楚明白。随后拿着有好几页篇幅的复盘结果来找你讲:“从根源层面来讲,我们存在五个地方是需要重新构建的。”话语不多但每一句都有着强烈冲击性。

INFJ管理人才_ESFJ管理人才_esfj infj谁更适合管理

关于有个现象,它特别好玩,那竟是由高盛预测今年人形机器人出货将会翻倍上涨。倘若这件事情要实现落地,那么在前期,量产协调就必须依靠如同ESFJ式的供应链管理大师。而当真正到达技术攻关环节的时候,又需要像INFJ那样的战略家来确定方向。

向上汇报谁更吃香

说到写年终总结这一事情,ESFJ绝对堪称王者,他们能够将每一项细小琐碎的工作,都包装得充满温情,把数据可视化做得极为出色漂亮,使得老板看了心生愉悦,让团队听了深受感动。

如果是 INFJ 来写总结,那么很容易就会写成类似哲学论文的样子。虽然深度是确实存在的,然而或许老板看到第三页的时候就会开始神思恍惚。不过一旦真到了战略研讨会上,INFJ 所撰写的那份带有未来洞察性质的报告,却又能够让高层的人眼前突然一亮。

别忘记上海交通大学的那个诊断系统,其准确率能够超越经验丰富的老医生。这当中所蕴含的正是INFJ类型的深度思考方式。然而要将这项技术在基层进行推广,却又必须依靠ESFJ类型所构建的沟通网络。

长期发展谁更有后劲

ESFJ领导团队,带领的过程中越来越有生活气息。大家跟随他或许不会一下子变得极其富有,可是每天去上班时心情都较为愉悦,人员离职的比率非常低。随着时间的推移,这样一种不激进的状态可能会致使团队缺少些许勇猛的精神。

将INFJ作为带队者时,容易呈现出两极分化的状况 ,悟性较高的人会因他的指点进而取得突飞猛进的进展 ,而那些跟不太上节奏的人 ,则有可能整日怀疑人生 ,然而 ,要是团队真的打算开展颠覆性创新 ,那么非得依靠这种人才行。

华为有的光模块订单已经排到四季度了,产能爬坡这件事需要那种ESFJ类型的精细化管理才行,然而要开拓出6G这样的未来赛道,又非得具备INFJ类型的远见不可。

到底怎么选才对

选择ESFJ或者INFJ,要先询问自身三个问题,团队当下最为欠缺的是什么,是稳定执行还是战略突破,业务模式究竟是什么,是人情生意还是技术驱动,你属于哪种风格的管理者,是甘愿每日做润滑剂还是愿意充当引路人?

倘若是真要讲建议的情形下,班子搭配才是最为关键的准则。要使得 ESFJ 去负责运营事宜以及对人心进行管理,要让 INFJ 去把控方向以及对创新方面加以管理,这两人之间不能彼此轻视,如此这般这个团队就会变得无比强大了。

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